Emplois et compétences

Conduire une démarche de gestion des emplois et des compétences

Pour :

    • faire évoluer les compétences individuelles et collectives
    • répondre à une diversification des produits ou services
    • intégrer de nouvelles technologies, connaissances et savoir faire
    • améliorer le service clients
    • anticiper la transmission de l’entreprise
    • clarifier les missions de chacun
    • mettre en place les entretiens d’évaluation.

Comment ? Les étapes de la démarche

projet d'entreprise, emplois actuels, pratiques et savoirs, emplois futurs, référentiel emplois et compétences, valider

Dirigeant, Manager, vous avez un référentiel des emplois et compétences pour :

communiquer
    • « je partage avec mes collaborateurs sur le projet de l’entreprise et les compétences utiles. »
formaliser
    • « j’ai une cartographie des emplois, des compétences disponibles pour gérer mes équipes. »
décider
    • « je développe la polyvalence, je recrute tel profil, je développe tel savoir faire, je mets en place cette formation… »
anticiper
    • « je prévois un départ à la retraite, une évolution des technologies, une évolution des demandes clients… »

La gestion des compétences est en lien avec l’évaluation, la formation, le recrutement, la mobilité et la rémunération.