Avec un autre dirigeant, je suis intervenue devant une assemblée de chefs d’entreprise, managers et consultants sur le thème : Dirigeants, sortez de votre isolement, échangez entre pairs !
Nous avons donc co-animé et témoigné sur notre expérience de groupe de pairs.
Pour rappel voici quelques croyances du chef d’entreprise :
« Sois fort !» « Débrouille-toi tout seul !»
C’est parce qu’il a pris la décision d’assumer son rôle, que le dirigeant (ou le responsable d’un service, d’un site) ne peut demander de l’aide. Il doit savoir.
Le risque : le dirigeant s’isole, s’enferme dans un cercle vicieux et devient moins compétent pour résoudre ses problèmes de management, de relations, d’organisation.
« Plus tu montes, plus tu es seul. »
Pour illustrer la force du groupe et de l’échange, je propose aux participants une courte et concrète problématique d’un dirigeant avec son équipe. Problématique vue dans un de mes groupes de codéveloppement. Celle-ci concerne la réduction du gaspillage dans l’entreprise.
Je pose la question à l’assemblée et spontanément trois dirigeants apportent brièvement leur expérience sur ce thème. En cinq minutes, j’avais d’autres pistes concrètes pour agir sur le sujet et avancer.
Il n’y a pas eu de débat sur ce que le dirigeant devait faire, toutes les pratiques sont à considérer.
Quelle grande surprise de voir que chacun est prêt à contribuer au succès de l’autre !
Dans cette démarche de codéveloppement, le dirigeant pose sa problématique, s’enrichit des pratiques des autres, des expériences vécues et décide ce qui lui convient pour progresser professionnellement.
Qu’est-ce que chacun gagne à partager dans un groupe de pairs ?
- Une prise de recul
- Un échange d’idées concrètes
- De la confiance pour agir
- Un apprentissage
Aujourd’hui, le défi pour le chef d’entreprise : Entrer dans l’ère du CO !
comme Coopération, Codéveloppement, Co-création, Intelligence Collective,…
Osons vivre l’entraide !